Förändringsledning

Som förändringsledare (Change manager) arbetar jag strukturerat för att leda individer, grupper och organisationer genom en förändring. Fokus är främst på de beteendeförändringar och organisatoriska utmaningarna som en förändring kräver. 

Om projektledaren driver den tekniska lösningen i en förändring så driver förändringsledaren människorna i förändringen.

Prosci och ADKAR - ett strukturerat sätt att arbeta med förändring

Jag är Prosci Change management certifierad. Prosci är ett forskningsbaserat företag som genomför studier för att kartlägga vilka faktorer som är viktigast att ta hänsyn till i en förändring. 

Prosci har en mängd verktyg och modeller för att stötta förändringsarbetet. Bland annat har de utvecklat modellen ADKAR som beskriver de olika steg som individer i en förändring behöver ta för att förändringen ska vara framgångsrik och modellen används också för att mäta organisationens och individernas mognad inför och genom en förändring. 

ADKAR står för:
Awareness – Individers medvetenhet om behovet av förändring
Desire – Individers vilja att förändras
Knowledge – Individers kunskap om vad som behövs för att prestera i det förändrade läget
Ability – Individers möjligheten att prestera i det önskade läget
Reinforcement – Förankringen av det önskade resultatet för att undvika tillbakagång till gamla vanor och rutiner